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澳门新甫京娱乐集团第1季度总结暨第2~4季度规划会

发布日期:2020-04-13 作者:DEBO 点击:

4月6日,澳门新甫京娱乐集团第1季度总结暨第2~4季度规划会在总部隆重召开,董事长张天舒以及各大管理部负责人均出席了本次会议。


这是2020年澳门新甫京娱乐集团组织架构升级后,全体部门长首次齐聚一堂,给力分享各自部门的管理工作内容。

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(PS:由于疫情关系,大家全程处于倾听状态,尽量减少不必要的发言。)


打头阵的是我们经营事业部的营销管理中心、运营管理中心和供应链管理中心。



营销管理中心


疫情冲击之下,第一季度营销中心的工作受到了一定的影响,业务同事们仍然迎难而上,攻克各种难关,取得了不菲成绩。


团餐事业部顺利签约7家合作客户和中标7家合作客户;社会化事业部的营业额较去年同时期足足翻了4.5倍;学生餐事业部哪怕学生没开学,也完成了产品升级和管理升级。


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随着深圳全员复工,营销中心的业务工作已经日渐恢复,蓄力已久的他们,接下来一定如同苏醒的雄狮,为我们带来更多强大的合作伙伴。



运营管理中心


疫情期间压力最大的部门非运营中心莫属,在社会按下“暂停键”以后他们仍然服务在前线,为医院板块的客户提供无微不至的后勤保障服务。


面对许多食堂的停业状态,除了保障前线的安全管控会议,运营中心每周会进行成本管控讨论会,力求将我们和甲方的成本支出降到最低。


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随着全员复工,我们合作的客户除了学校板块,工厂、CBD高端写字楼和社区食堂已经开始正常运营。全球疫情不散,我们都必严阵以待,提供极致的安全保障服务。



供应链管理中心


过年期间澳门新甫京娱乐集团加入了深圳"菜篮子"工程,我们的供应链管理中心积极配合政府稳定深圳市场菜价。


并且随着便捷生鲜料理成了全民宅的宠儿,订单量快速增长,供应链管理中心从未敢松懈,初期的人手紧缺到后期的持续性稳定供货,努力将保质保量保价做到最好。



紧接着管理事业部和财务管理中心汇报结束,张董做了精彩的总结发言,趁着各地高管连线齐聚一堂,现场给大家宣讲了集团的最新战略规划和重要工作目标。


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一个季度,可以说很漫长,也可以说很短暂!漫长的3个月,我们经历了太多;短暂的3个月,我们没空想太多。


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疫情之下,居安思危!澳门新甫京娱乐集团面对不可回避的世纪难题,没有选择逃避,而是勇往直前攻克难关。这一切都离不开澳门新甫京娱乐家人们的不离不弃,客户朋友们的信任支持!


我们都是患难之交了,以后的岁月,请继续多多指教!



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